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 為進一步強化集團及各子公司領導隊伍建設，提升全導團隊的職業素養，由集團人資部負責組織、協調于2019年5月27日、28日在諾金行組織為期兩天《落地領導力》高層管理干部培訓。參加此次培訓的人員有集團各部門負責人，各子公司領導負責人，共計90余人參加。

    培訓共分為四個部分。1；清晰管理定位，明確管理核心。2；打開成長之窗，擴展人生格局。3；學習管理技能，提升職業素養。4；強強打造團隊，共建百年興達。本次培訓主訓師多以學習案例分享、學員互動交流、及現場演練相結合等形式進行，所有參訓學員都以積極的態度、空杯的心態參與學習中。在老師的引導下，大家沖破領域、部門、職位的界限，卸下思想和心理的自我束縛，打破固有的定式與習慣，以全新的視角和方式觀察、思考、討論。

培訓過程中，老師緊緊圍繞氛圍營造、工作目標設定、工作布置、職業化四有、傾聽與反饋、平衡規劃等核心內容展開授課，并貫穿行動學習、小組討論、團隊競賽等形式，切實幫助學員提升管理能力和管理效率。在圍繞日常管理工作中遇到的問題，進行案例分析，引導學員圍繞課題深入思考、積極討論，幫助學員系統地了解管理方法，掌握實用管理工具，進一步提高高層管理干部的綜合素質和管理水平，為與會學員在以后的工作中提供了強有力的理論支持。

這個世界上最遠的距離，不是地球東邊到西邊的距離，而是從“頭”到“腳”的距離——懂得容易，做到卻很難，我們并不缺乏信息，缺乏的是有效的把問題導向變為目標導向。兩天的培訓在學員們意猶未盡中結束，大家都期待在接下來的工作中，可以理論與實踐相結合，將興達集團打造成京東區域最具影響力的綜合企業，為共同鑄“百年興達”奉獻自己一份力量。